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恒大大地产集团工程管理手册(完整)
目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程部部门职责、岗位职责(二)主要工作流程及控制要点二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程技术部部门职责、岗位职责(二)工程技术部主要工作流程三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程第二章工程建设管理工作指引一、前期准备阶段(一)现场查勘(二)综合策划(三)围蔽(四)清表(五)详勘(六)临水临电(七)三通一平(八)大型土石方施工(九)招标立项与合同交底(十)编制施工组织设计(十一)图纸会审(十二)与政府相关部门对接二、开工模式、开工标准、工期标准、抢工措施概述三、开盘模式四、工程管理基本机制、样板先行、隐蔽验收、旁站监理、维权取证(索赔反索赔)、工程建设交流会、现场协调会、主要施工单位季度综合评价五、材料管理(一)材料供应模式(二)材料计划编制(三)材料验收(四)材料保管(五)材料样板间六、±0.000以下施工阶段(一)施工准备(二)基础施工(三)基坑支护(四)地下室施工(五)基础、地下室中间验收(六)土方回填七、±0.000以上施工(主体施工阶段)(一)制度要求(二)定位放线(三)模板工程(四)钢筋工程(五)混凝土工程(六)砌体工程(七)抹灰工程(八)防水工程(九)西瓦(水泥瓦)安装(十)外墙施工(十一)铝合金门窗(十二)GRC安装(十三)栏杆安装工程(十四)烟道安装工程(十五)水电安装工程(十六)智能化系统(十七)防雷工程(十八)电梯安装工程(十九)发电机安装工程(二十)地暖工程(二十一)钢结构工程八、豪装工程、工作要点、控制要点:九、园建工程(一)、工作要点(二)控制要点十、园林绿化工程(一)工作要点(二)控制要点十一、道路管网(一)工作要点(二)控制要点十二、竣工验收(一)竣工验收单位的划分(二)各专项竣工验收要求(三)施工单位履约质量和履约能力评价(四)证照办理十三、交楼十四、进度款审批、审批时限规定、进度款审批的其他规定十五、竣工资料审核、及时性、竣工资料审核十六、签证、委托及设计变更管理十七、质量、安全文明施工的检查及考核(一)质量考核(二)安全考核第三章工程管理制度及标准汇编一、综合制度类、房地产开发建设管理制度、恒大地产集团地区公司管理办法、恒大地产集团地区公司招投标管理制度、恒大地产集团交楼管理制度二、材料管理类、全国性材料物
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