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深圳快乐彩5分开奖查询:ppt 中原_深圳宝安商业中心项目前期策划_73p__营销推广方案 (共73页)

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中原_深圳宝安商业中心项目前期策划_73p__营销推广方案
012深圳宝安项目前期策划前言——寻求激烈市场竞争下的发展方向根据市场研究报告结论,在项目开发期内,同片区楼盘的集中供应,导致市场竞争激烈,因此,寻求项目的差异化并形成项目的竞争力,将成为项目开发前期策划工作的重点?;诙晕蠢醇ち沂谐【赫窬值姆治鲇朐げ?,以及对项目整体包括住宅和商业的综合考虑,中原完成了合正碧海项目的价值平台的构筑,并通过对综合体项目开发的进一步研究,形成合正碧海项目的核心发展方向,即通过“主动中心化”所带来的项目区域核心价值的提升,同时结合项目规划中的地铁发展优势,跳出区域竞争市场,并使得项目最终发展形成西乡碧海中心区的城市新中心。目录第一部分项目价值平台第二部分项目定位第三部分客户定位第四部分户型定位第五部分规划建议前期市场研究主要结论回顾与建议1.宝安新中心区(包括宝安中心区和碧海中心区)区域未来供应量达375万平方米,本项目将面临区域内的激烈市场竞争;2.碧海中心区区域价值目前尚未被充分认可,由于发展阶段稍落后于宝安中心区,因此与宝安中心区的项目尚存在一定的差距,包括区域价值形象、产品设计、销售价格等;3.碧海中心区内尚无真正意义上的区域核心和商业中心区域,项目利用自身的区位优势和商业体量,有望填补该项区域市场空白;4.碧海中心区内大型地铁上盖物业缺乏,项目后期可针对性满足该部分市场需求,包括住宅需求和商业需求;项目分析主要思路宝安新中心区市场竞争激烈宝安中心区市场竞争?213万平米?碧海中心区形象价值略低于宝安中心区碧海中心区市场竞争?162万平米?缺乏区域核心(商业)?缺乏地铁(综合)物业?提升碧海中心区形象以提高区域价值,使之与宝安中心区市场形成均势?碧海中心区的市级区域价值根据《宝安中心组团分区规划》中的有关定位,碧海中心区作为深圳西部核心城区的综合服务中心,其主要功能是与宝安新中心区进行互补,共同承担和发展区域内的商贸、文化、体育、科教和信息等主要职能。竞争分析竞争策略项目分析主要思路宝安新中心区市场竞争激烈宝安中心区市场竞争?213万平米?碧海中心区形象价值略低于宝安中心区碧海中心区市场竞争?162万平米?缺乏区域核心(商业)?缺乏地铁(综合)物业?形成碧海中心区核心区域?形成碧海中心区核心物业合正碧海项目的区域中心价值项目处于碧海中心区核心区位,由于西乡大道和宝安大道的联通,以及与未来碧海中心区内仅有的两个地铁站点之一的西乡中
中原_深圳宝安商业中心项目前期策划_73p__营销推广方案

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